āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāļĄāļ­āļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļĒāļĻāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĩāđ€āļŠāļīāļ”āļŠāļđāļ”āļĩāļĨāđ€āļĨāļ­āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļˆāļ™āļĄāļąāļ”āđƒāļˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē

āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāļĄāļ­āļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļĒāļĻāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĩāđ€āļŠāļīāļ”āļŠāļđāļ”āļĩāļĨāđ€āļĨāļ­āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ

āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāļˆāļąāļ”āļ‡āļēāļ™āļĄāļ­āļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ āļŦāļĢāļ·āļ­ Mazda Dealer of Excellence Award āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāđāļŦāđˆāļ‡āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļĒāļĻāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĒāļāļĒāđˆāļ­āļ‡ āđ€āļŠāļīāļ”āļŠāļđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ āļēāļ„āļ āļđāļĄāļīāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļ•āļĨāļ­āļ”āļ›āļĩ 2565 āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāđ€āļ­āļēāđƒāļˆāđƒāļŠāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļķāļ”āļĄāļąāđˆāļ™āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē Mazda Brand Value Management āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļˆāļ™āđ€āļāļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļ‡āļĢāļąāļāļ āļąāļāļ”āļĩāļ•āđˆāļ­āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļģāļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āļ•āļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ Retention Business Model āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ 15 āđāļŦāđˆāļ‡ āļˆāļēāļāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ°āđāļ™āļ™āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđāļĨāļ°āļ„āļ§āđ‰āļēāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ­āļąāļ™āļ—āļĢāļ‡āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāđƒāļ™āļ›āļĩāļ™āļĩāđ‰ āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē āļ—āļĩāđˆāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļđāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļĄāļēāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāđƒāļ™āļ›āļĩāļ™āļĩāđ‰ āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĩāđāļĢāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāđ€āļ­āļēāđƒāļˆāđƒāļŠāđˆāļ”āļđāđāļĨāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļđāļāļœāļąāļ™āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļ­āļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āļˆāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ Mazda Brand Value Management āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļŊ āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĄāļ­āļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ Mazda Guild 2022 āļŦāļĢāļ·āļ­ āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāđƒāļ™āļ›āļĩ 2565 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļ‡āđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĒāđˆāļ­āļ‡āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰ Thai Mazda Way āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē āļ­āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļąāļ™āļ˜āļāļīāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ

āļĄāļĢ. āļ—āļēāļ”āļēāļŠāļī āļĄāļīāļ­āļļāļĢāļ° āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē āđ€āļ‹āļĨāļŠāđŒ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ āļŦāļĢāļ·āļ­ Mazda Dealer of Excellence Award āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ­āļąāļ™āļ—āļĢāļ‡āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāļˆāļąāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ—āļļāļāļ›āļĩ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļīāļ”āļŠāļđāļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 1 āļ›āļĩ āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļŠāļ§āđŒāļĢāļđāļĄāđāļĨāļ°āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđ€āļ­āļēāđƒāļˆāđƒāļŠāđˆāļ”āļđāđāļĨāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļģāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļĄāļēāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđāļĨāļ°āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ Retention Business Model āđāļĨāļ° Mazda Brand Value Management āļŦāļĢāļ·āļ­ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļˆāļ™āđ€āļāļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡

āļĄāļĢ. āļ—āļēāļ”āļēāļŠāļī āļĄāļīāļ­āļļāļĢāļ° āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē āđ€āļ‹āļĨāļŠāđŒ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāļģāļāļąāļ”

“āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļ„āļ­āļĢāđŒāļ›āļ­āđ€āļĢāļŠāļąāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē āđ€āļ‹āļĨāļŠāđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ‚āļ­āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļīāļ™āļ”āļĩāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ—āļļāļāļ—āđˆāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ—āļļāļāļ”āđ‰āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āđ‰āļēāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2565 āļŦāļĢāļ·āļ­ Mazda Dealer of Excellence Award 2022 āļĄāļēāļ„āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āļœāļĄāļ‚āļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļ—āđˆāļēāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ§āđˆāļē āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāđāļĢāļ‡āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļˆāļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļļāļāļ—āđˆāļēāļ™ āļˆāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāļˆāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĄāļ­āļ‡āļŦāļē āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļģ āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āļļāļāļŠāļ™āļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāļ‚āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™â€ āļĄāļĢ. āļ—āļēāļ”āļēāļŠāļī āļĄāļīāļ­āļļāļĢāļ° āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ

āļ™āļēāļĒāļ˜āļĩāļĢāđŒ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļ‡āļĻāđŒāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē āđ€āļ‹āļĨāļŠāđŒ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒ Retention Business Model āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļđāļāļžāļąāļ™āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē  āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļāđ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāļ‚āļ­āļšāļ„āļļāļ“āđāļĨāļ°āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļīāļ™āļ”āļĩāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĨāļģāļ”āļąāļš āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļ·āđˆāļ™āļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāļˆāļ°āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļāļģāļĨāļąāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ–āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āļ–āļķāļ‡ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ§āļīāļ–āļĩāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāļĒāļķāļ”āļŦāļĨāļąāļāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđƒāļ™āļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ—āļļāļāļŠāđˆāļ§āļ‡āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļ•āļĨāļ­āļ”āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļ­āļ‡āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē

āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē āđ€āļ‹āļĨāļŠāđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļˆāļ°āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŦāļĒāļļāļ”āļĒāļąāđ‰āļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāđƒāļ™āļ—āļļāļāļŠāđˆāļ§āļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĩāļ§āļīāļ• āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļ āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļđāļāļžāļąāļ™āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļ—āļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ„āļđāđˆāđƒāļˆāđ„āļ›āļ•āļĨāļ­āļ”āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™

āļĢāļēāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2565

āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļĢāļ°āļ”āļąāļš GoldāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļđāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļĒāļ™āļ•āđŒ āļˆāļģāļāļąāļ”
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļīāļ‹ āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļŠ āļˆāļģāļāļąāļ”
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē āļ›āļĢāļ°āļˆāļ§āļšāļŊ āļˆāļģāļāļąāļ”
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļžāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 7 āļāļĢāļļāđŠāļ› āļˆāļģāļāļąāļ”
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļˆāļĢāļīāļāļĻāļĢāļĩāļ™āļ„āļĢāļžāļ™āļĄ (2012) āļˆāļģāļāļąāļ”
āļĢāļ°āļ”āļąāļš SilverāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ§āļīāļˆāļēāļĢāļ“āđŒāļĻāļīāļĢāļī āļˆāļģāļāļąāļ”
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļĪāļĐāļŽāļē āļ­āļ­āđ‚āļ•āđ‰ āļˆāļģāļāļąāļ”
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļēāļĢāļĩāļĄāļīāļ•āļĢ āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē āļˆāļģāļāļąāļ”
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠ.āđ€āļ­āļĢāļēāļ§āļąāļ“āļ­āļ­āđ‚āļ•āđ€āļ‹āļĨāļĨāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ”
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļ™āļļāļ āļēāļĐāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ āļđāđ€āļāđ‡āļ• āļˆāļģāļāļąāļ”
āļĢāļ°āļ”āļąāļš BronzeāļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĻāļĢāļĩāļŠāļ°āđ€āļāļĐāļ—āļĩāļ—āļĩ āļ­āļ­āđ‚āļ•āđ‚āļĄāļšāļīāļĨ āļˆāļģāļāļąāļ”
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĄāļēāļŠāļ”āđ‰āļē āļŠāļļāļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ (2002) āļˆāļģāļāļąāļ”
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĄāļīāļ•āļĢāđāļ—āđ‰ āļ­āļ­āđ‚āļ•āđ‚āļĄāļšāļīāļĨ āļˆāļģāļāļąāļ”
āļŦāđ‰āļēāļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļˆāļģāļāļąāļ” āđ€āļˆāļĢāļīāļāļŠāļīāļ™āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļŠāļąāļĒāļ­āļ­āđ‚āļ•āđ‰āđ€āļ‹āļĨāļŠāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ”

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”

AUDI | Aston Martin | BMW | Chevrolet | CITROEN |  DFSK | Ferrari | Honda (āļŪāļ­āļ™āļ”āđ‰āļē) |