āļĄāļēāļŠāļāđāļēāļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļĒāļĻāđāļŦāđāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļđāļāļĩāļĨāđāļĨāļāļĢāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļĄāļąāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļĄāļēāļŠāļāđāļēāļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļĒāļĻāđāļŦāđāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļđāļāļĩāļĨāđāļĨāļāļĢāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ
āļĄāļēāļŠāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ Mazda Dealer of Excellence Award āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļŦāđāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļĒāļĻāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĒāđāļāļ āđāļāļīāļāļāļđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĨāļāļāļāļĩ 2565 āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāđāļĄāļēāļŠāļāđāļē Mazda Brand Value Management āđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļąāļāļ āļąāļāļāļĩāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļ·āđāļāļāđāļģāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āļāļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Retention Business Model āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ 15 āđāļŦāđāļ āļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ°āđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļąāļāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĄāļēāļŠāļāđāļē āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĄāļēāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļāļāļĩāđāļĄāļēāļŠāļāđāļēāđāļāđāļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļķāđāļāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļģāđāļŦāđāļĄāļēāļŠāļāđāļēāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļ āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļ Mazda Brand Value Management āđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĩāđ āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļŊ āļĄāļēāļŠāļāđāļēāļĒāļąāļāđāļāđāļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Mazda Guild 2022 āļŦāļĢāļ·āļ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļāļāļĩ 2565 āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĒāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđ Thai Mazda Way āđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļēāļŠāļāđāļē āļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļēāļŠāļāđāļēāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ
āļĄāļĢ. āļāļēāļāļēāļāļī āļĄāļīāļāļļāļĢāļ° āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļēāļŠāļāđāļē āđāļāļĨāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ Mazda Dealer of Excellence Award āđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļąāļāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļĩāđāļĄāļēāļŠāļāđāļēāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļđāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāđāļ§āļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 1 āļāļĩ āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļķāđāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļ§āđāļĢāļđāļĄāđāļĨāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļ·āđāļāļāđāļģāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļķāđāļāļĄāļēāļŠāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļģāļĄāļēāđāļāļĒāļāļĨāļāļāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ Retention Business Model āđāļĨāļ° Mazda Brand Value Management āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāđāļĄāļēāļŠāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāļŠāļāđāļēāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāļŦāļāļķāđāļ
âāļĄāļēāļŠāļāđāļē āļĄāļāđāļāļāļĢāđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļŠāļāđāļē āđāļāļĨāļŠāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2565 āļŦāļĢāļ·āļ Mazda Dealer of Excellence Award 2022 āļĄāļēāļāļĢāļāļāđāļāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļē āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāđāļĢāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļ āļāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļĄāļēāļŠāļāđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļāļāļŦāļē āļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļ·āđāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļĄāļĢ. āļāļēāļāļēāļāļī āļĄāļīāļāļļāļĢāļ° āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
āļāļēāļĒāļāļĩāļĢāđ āđāļāļīāđāļĄāļāļāļĻāđāļāļąāļāļāđ āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļēāļŠāļāđāļē āđāļāļĨāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļēāļĄāļāļĩāđāļĄāļēāļŠāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒ Retention Business Model āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĒāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēÂ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļĄāļēāļŠāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĄāļēāļŠāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļāļĨāļģāļāļąāļ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĄāļēāļŠāļāđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļģāļĨāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļāļĄāļēāļŠāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļķāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĒāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļļāļāļāđāļ§āļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāļŠāļāđāļē
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļĄāļēāļŠāļāđāļē āđāļāļĨāļŠāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĄāļēāļŠāļāđāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļ°āļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĨāļāļāļāļāļāļķāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāļŠāļāđāļēāđāļāļāļļāļāļāđāļ§āļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāļŠāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ
āļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2565
āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ | āļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ |
āļĢāļ°āļāļąāļ Gold | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļĒāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ |
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļ āļĄāļāđāļāļāļĢāđāļŠ āļāļģāļāļąāļ | |
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļēāļŠāļāđāļē āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļŊ āļāļģāļāļąāļ | |
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 7 āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ | |
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļīāļāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļāļāļĄ (2012) āļāļģāļāļąāļ | |
āļĢāļ°āļāļąāļ Silver | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ§āļīāļāļēāļĢāļāđāļĻāļīāļĢāļī āļāļģāļāļąāļ |
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĪāļĐāļāļē āļāļāđāļāđ āļāļģāļāļąāļ | |
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļĩāļĄāļīāļāļĢ āļĄāļēāļŠāļāđāļē āļāļģāļāļąāļ | |
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ.āđāļāļĢāļēāļ§āļąāļāļāļāđāļāđāļāļĨāļĨāđ āļāļģāļāļąāļ | |
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļļāļ āļēāļĐāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļ āļđāđāļāđāļ āļāļģāļāļąāļ | |
āļĢāļ°āļāļąāļ Bronze | āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĻāļĢāļĩāļŠāļ°āđāļāļĐāļāļĩāļāļĩ āļāļāđāļāđāļĄāļāļīāļĨ āļāļģāļāļąāļ |
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļēāļŠāļāđāļē āļŠāļļāļĢāļīāļāļāļĢāđ (2002) āļāļģāļāļąāļ | |
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļīāļāļĢāđāļāđ āļāļāđāļāđāļĄāļāļīāļĨ āļāļģāļāļąāļ | |
āļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļģāļāļąāļ āđāļāļĢāļīāļāļŠāļīāļāļĄāļāđāļāļāļĢāđ | |
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļīāļāļāļīāļāļąāļĒāļāļāđāļāđāđāļāļĨāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ |